除了Opera，UC优视，Google这样的老牌浏览器厂（chǎng）商，其他互联网公（gōng）司如苹果，百（bǎi）度，奇虎（hǔ）360等厂商纷纷推出了自己的手机浏览（lǎn）器，抢夺移动互联网（wǎng）入口。手机浏览器市场（chǎng）竞争空（kōng）前激烈（liè），2013年第三方手机浏览器市（shì）场的格（gé）局（jú）或再次改变。据业内人士分析，手机浏览器（qì）之争已经逐渐进（jìn）入（rù）生态链、平台（tái）化（huà）之争的阶段，考验的是企业的整合（hé）能力，这其中最为（wéi）重要的是资金和资源。

　　在手机浏览器产业链条上（shàng），包含了终（zhōng）端商（shāng）、运营商、内（nèi）容提供（gòng）商、用户及搜索（suǒ）引擎。

　　终端商（shāng）处于（yú）产业链的最顶端（duān），因（yīn）为它决（jué）定用（yòng）户的“第一印象（xiàng）”，手（shǒu）机浏览器主要通过预装与终端商合作；

　　运（yùn）营商作为传（chuán）统企业，在（zài）移动互联网时代与手机浏览器更多的是合（hé）作，因（yīn）为手（shǒu）机浏览器（qì）把控着移动互联网（wǎng）的重要入（rù）口；

　　内容提供（gòng）商作为产业链重要的（de）一环提供支撑（chēng）作用，获得优质信息是用户使用浏（liú）览（lǎn）器的根本目（mù）的；

　　搜索引擎位于（yú）整个（gè）产业链（liàn）的下游，许多手（shǒu）机浏（liú）览器都内置了（le）某个搜索引擎，与手机浏览（lǎn）器合作成为搜索引擎获得流量最（zuì）直接有效的方式；

　　用户是所有互联网产品服务的享受者，也是巨大流量的生（shēng）产（chǎn）者，为了更（gèng）好的留住用户，手（shǒu）机浏览器需要不断完善产品体验，把握用户习惯（guàn）。

　　哈佛（fó）商学院教授大（dà）卫·尤弗亚(David B. Yoffie)曾说过：“没有（yǒu）公司靠浏（liú）览（lǎn）器赚钱。”那么对于手机浏览器厂（chǎng）商而言，应（yīng）该靠什么方式（shì）赚钱呢？根据艾瑞2012年中国浏览器市场（chǎng）研究报告，目前（qián）对于手机浏览器主要（yào）有两大盈利方式。第一种挖掘浏（liú）览器本身的价（jià）值（zhí）：装机嵌入费+流量费（fèi），这种思维方式较为传统；第二种挖掘互联网服务的价值，以广告、增值服务和平台化服务作为收入来源，这种（zhǒng）思维模（mó）式（shì）较为开放，很（hěn）可能会成为未来的（de）发展趋势（shì）。

　　上世纪90年（nián）代桌（zhuō）面（miàn）浏览器曾爆发大战，如今时光仿佛倒流，新（xīn）一轮浏览（lǎn）器大战将战（zhàn）场转（zhuǎn）移到了移动端。但是（shì）有（yǒu）了（le）上次浏览器大战的前（qián）车（chē）之鉴，越来越多的厂（chǎng）商意识到，浏览器（qì）可（kě）以做很多事情，可能会改（gǎi）变或（huò）颠覆现有的（de）业务（wù）模式（shì）。对于浏（liú）览器厂商而言，过（guò）去对于用（yòng）户的认知已经过（guò）时了（le），移动互联网时（shí）代的用户更加需要（yào）好的产品，真正好的产品应该是让用户感受不到浏览器（qì）的存在，只去关注所（suǒ）接触（chù）到的内容。

　　所以对于手机浏览器厂（chǎng）商（shāng），无论采取什么样的盈利（lì）模式，采用（yòng）什么样的内（nèi）核，设计什么样的交互（hù）界面（miàn），最根本的是要为（wéi）用户提供最好的体（tǐ）验（yàn），准确的满足或（huò）精准挖掘（jué）用户的根本（běn）需（xū）求，从（cóng）而让用（yòng）户毫不犹豫的选（xuǎn）择他们的产品。

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